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    程鹏辉对于大公司解决的效率方案是什么？

    犀明开始认真地看下去。

    首先他在解决方案里强调了解决方法——具体事情具体解决。

    比如环节太多问题，那就减少环节。

    部门太杂，信息流通缓慢，因为各种审批，推进费力，那就精简部门，精简各种审批，信息传递失真，接收方那大哦的可能有各种纰漏，职权和职责都很分散，导致没人负责，这些都是因为分工协作，梯队管理错位发生的问题。

    他在解决方案里还具体写道。

    对于大公司而言，个体是没有价值，只有整体的高效，才能有意义，整体高效就代表这协作流程，标准化，信息沟通以及企业文化等等，要比执行自己手头这件事本身要重要。

    可是这种会变得因循守旧，他们只觉得只要遵守流程，就能奇迹般地继续成功，于是开始推行严格的流程制度，很快员工就把遵守流程和纪律当作工作本身。

    这是目前运满满解决效率要突破的主要问题，

    这真是一针见血的感觉。

    像是什么东西直接打中了犀明的心脏感觉。

    所以。

    犀明看了解决方案再次陷入了沉思。

    因为对方的报告触点了他。

    如今运满满公司发展得到全国各地，也算是大公司。
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